Atatürk Bulv. Altınkum Mah.Kükrek İş Mrkz.235/1,

07550 Antalya / Turkiye

+(90) 242 229 62 05 (pbx)

 

 

 

  • КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    Специалисты компании "FLM Consult" при реализации задач интересы бизнеса клиента, подходят к решению поставленных вопросов с позиций профессионализма, качества и неизменно проявляя творческий подход. Мы уверены, что успех, процветание бизнеса, реализация стратегии развития – все это зависит от вашей команды, организации комфортной и эффективной работы профессионалов и перспективных сотрудников. Наша задача – создание эффективной команды вашего бизнеса. Качественный HR - консалтинг от компании кадрового сопровождения предполагает полный пакет услуг, позволяющих комплексно организовать персонал.

    Кадровый консалтинг обеспечивает:

    1.    повышение эффективности системы мотивации персонала путем ее оптимизации с учетом индивидуальных особенностей компании и потребностей сотрудников;

    2.    повышение эффективности системы управления персоналом через выявление проблемных зон и ценностей, а также посредством раскрытия потенциала отдельных работников и подразделений в целом.

    3.    формирование корпоративной культуры предприятия посредством анализа существующих на фирме традиций, правил, норм и приведения их в соответствие со стратегическими целями развития организации;

    4.    оценка кадрового потенциала компании методом диагностики индивидуальных психологических характеристик работников и групп. На основе проведенной диагностики разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы персонала;

    На основе полученной информации разрабатываются мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления организацией, а также многолетний опыт решения различных задач, связанных с управлением кадрами, сотрудничество с лучшими специалистами в своей области и использование передовых технологий - это и есть составляющие кадрового консалтинга нашей компании.

    " FLM Consult" предоставляет профессиональные услуги и в таких областях, как:

    • Кадровый аудит - проверка всех участков организации, анализ эффективности структурных подразделений;
    • Разработка должностных инструкций для специалистов;
    • Описание психологического портрета кандидата на конкретную должность;
    • Комплексная проверка кандидатов на ключевые позиции;
    • Поиск и подбор персонала на необходимые вакансии;
    • Сопровождение трудоустроенных кандидатов во время адаптационного периода и разработка системы адаптации;
    • Коучинг персонала;
    • Помощь в создании систем поощрения (материального и нематериального), разработке корпоративных стандартов, культуры.

  • ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

    Поиск и подбор персонала – это наиболее актуальная проблема современного бизнеса. Компания "FLM Consulting" – это высокопрофессиональное агентство, осуществляющее поиск и подбор персонала на предприятия самых различных отраслей и уровня. А это значит, что мы готовы удовлетворить требования наших клиентов: поиск и подбор персонала, соответствующего профессиональным и личностным требованиям компании Заказчика в соответствии с заданными сроками. Подбор персонала – услуга, которую мы оказываем бизнесу в течение последних лет, а потому наши контакты, базы данных и наработанные технологии не дают сбоев. Для иностранных работников компании в Турции мы готовы оказать помощь в получении разрешений на работу и видов на жительство.

    Подбор персонала специалистами компании "FLM Consult" гарантирует вам становление сплоченной и профессиональной команды.

    • Прямой поиск кандидатов из числа работающих специалистов.
    • Выход на конкретных специалистов, интересующих клиента.
    • Поиск по рекомендациям и в средствах массовой информации.
    • Размещение информации на веб-портале и в других ресурсах.
    • Интервьюирование кандидатов в офисе нашей компании.

    Кадровый консалтинг производимый нашей компанией в Турции:

    • Подбор профессиональных кадров и персонала в Турции.
    • Постановка кадрового учета.
    • Аудит и оптимизация кадровой политики.
    • Составление штатного расписания, согласно принятым в Турции нормам к штату компаний и их заработным платам.
    • Визовая поддержка иностранных работников компании.

    Этапы подбора персонала в Турции:

    • Подготовка и составление списка требований к кандидату, согласование оценочных материалов или заданий для кандидатов на языке Заказчика.
    • Изучение потребностей Заказчика, знакомство с корпоративной культурой организации.
    • Согласование заявки на подбор персонала, стоимости услуг и подписание договора на подбор персонала.
    • Проведение интервью и тестирование с использованием оценочных материалов или заданий.
    • Представление Заказчику материалов интервью по отобранным кандидатам.
    • Подготовка финальных интервью с Заказчиком и консалтинг Заказчика по каждому из кандидатов.

    Наши гарантии по подбору персонала в Турции:

    Гарантия на подобранного кандидата составляет 60 дней с момента приема его на работу. В случае увольнения кандидата в этот срок обеспечивается однократная замена сотрудника без дополнительного вознаграждения.

    Стоимость услуг по подбору персонала в Турции:

    Стоимость услуг по рекрутингу в Турции составляет 20% годового дохода специалиста, предполагаемого для данной вакантной позиции. Оплата производится по факту выхода специалиста на работу.

  • РАЗРЕШЕНИЕ НА РАБОТУ В ТУРЦИИ

    Получение разрешения на работу в Турции 

     Заявления на получение разрешения на работу могут подаваться как в Турции, так и за ее пределами.

    • Иностранным гражданам, проживающим за пределами Турции, следует обращаться в соответствующее Консульство Турции в стране проживания или в стране гражданства;
    • Иностранные граждане, имеющие действующее разрешение на жительство (сроком действия не менее 6 месяцев, за исключением разрешений на жительство с целью обучения), могут обращаться непосредственно в Министерство труда и социального обеспечения Турции.

     Иностранные граждане, обращающиеся за разрешением на работу в стране проживания

     

     

    Заявитель – 
    физическое лицо

     
    • Паспорт;
    • Заявление на получение рабочей визы;
    • 1 фотография;
    • 1 копия трудового договора.

     

    Посольство/
    консульство Турции

     

    Заявитель –  
    компания

     

     

    • Срок подачи заявления через Интернет составляет 6 дней.
    • Срок подачи заявления непосредственно в Министерство составляет 10 дней.

     

     

    Министерство труда и социального обеспечения Турции


    • Если все документы представлены правильно и в полном объеме, процесс оформления займет около 30 дней;
    • О предоставлении разрешения заявителя извещают по телефону или электронной почте;
    • Электронные заявления от имени иностранных граждан должен подавать уполномоченный гражданин Турции по доверенности, поскольку в ходе процесса оформления документов необходимо предоставить государственный идентификационный номер в Турции.

    После оформления разрешения на работу и одобрения заявки на получение рабочей визы Министерством труда и социального обеспечения:

    Заявитель – 
    физическое лицо

     

     

    Посольство/
    консульство Турции

     

    • Невозмещаемая плата за оформление рабочей визы;
    • Невозмещаемая плата за оформление разрешения на работу;
    • Для получения разрешения на жительство, рабочей визы и разрешения на работу получателю следует обратиться в отдел для иностранцев местного отделения полиции (Emniyet Mudurlugu Yabancilar Subesi) в течение 30 дней после прибытия в Турцию.

    Иностранные граждане, обращающиеся за разрешением на работу в Турции 

     

    Иностранные граждане, имеющие действующее разрешение на жительство (сроком действия не менее 6 месяцев, за исключением разрешений на жительство с целью обучения), могут обращаться непосредственно в Министерство труда и социального обеспечения Турции. 

    Пакет документов от заявителя

     

     

    Министерство труда и социального обеспечения Турции

     

    Также следует принять во внимание, что Министерство труда и социальной защиты может потребовать дополнительные документы для выдачи разрешения на работу.

  • КАДРОВЫЙ АУДИТ ПЕРСОНАЛА

    Эффективное развитие любой компании требует постоянного повышения уровня компетенции и квалификации ее сотрудников. Полноценный грамотный кадровый аудит персонала является основным средством контроля за кадровой ситуацией на предприятии. Кадровый аудит включает в себе целый комплекс мероприятий, направленных на становление прочной кадровой системы. Предлагаемые компанией услуги позволяют подготовить соответствующую почву для взращивания собственных лидеров внутри компании, ускорить развитие предприятия и повысить эффективность работы кадрового состава – в этом также заключен аудит персонала организации. Аудит персонала организации от компании направлен на становление и развитие корпоративной культуры, личностный рост кадров и, следовательно, повышение кадровой независимости компании. Аудит персонала является сегодня одним из наиболее актуальных способов прогрессивного развития бизнеса.

    Кадровый аудит. Кадровый консалтинг

    • Кадровый аудит - комплексное исследование (аудит) кадровой политики: системы подбора, оценки, обучения и мотивации персонала. Разработка практических рекомендаций по решению выявленных проблем;
    • Построение системы управления персоналом, включая разработку кадровой политики, подготовку регламентирующих документов, разработку и оптимизацию структуры персонала, разработку системы мотивации персонала;
    • В ходе оказания услуг по кадровому аудиту, осуществляется консультирование по вопросам кадрового учета и делопроизводства, включая постановку и ведение кадрового учета и делопроизводства;
    • Разработка системы показателей и методик их определения, позволяющих оценивать эффективность персонала компании. Проведение аттестации персонала подразделений компании;
    • Разработка и внедрение комплексных систем мотивации и стимулирования персонала, включая систему расчета заработных плат, бонусов и премий, а также предоставления сотрудникам льгот, привилегий и применения к ним иных форм поощрения и наказания.

  • УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В ТУРЦИИ

    Владельцу бизнеса в Турции и работодателю необходимо знать, что при увольнении сотрудников, он обязан выплатить сотрудникам выходное пособие. Формула вычисления выходного пособия при увольнении сотрудников в Турции: Сумма пособия равна стажу работы сотрудника в компании (полных лет) умноженную на заработную плату сотрудника. Если сотрудник проработал в компании меньше 6 месяцев, в общем меньше года то выходное пособие не выплачивается.

    Требования законодательства к увольнению

    • Служащий обязан уведомлять работодателя о своем намерении уйти с должности в письменном виде как минимум за 2 недели.
    • Если между сторонами трудового соглашения достигнуто согласие, освободить работника от выполнения его должностных обязанностей можно раньше, чем истечет срок уведомления.
    • Если служащий не может выполнять свои рабочие обязанности по причине выхода на пенсию или поступления в образовательное учреждение, директор обязан расторгнуть трудовой контракт в сроки, указанные в обращении.
    • Если служащий решил не уходить с должности, он имеет право отозвать свою заявку.
    • В случаях, если трудовое соглашение в указанные работником сроки не было разорвано, а служащий не требует увольнения, трудовой договор продолжает действовать.
    • Если срок уведомления об уходе с должности истек, бывший работник может прекращать трудовую деятельность на данном предприятии. В день, который считается его последним рабочим, трудящийся обязан получить в отделе кадров свою трудовую книжку и другие документы, которые будут ему необходимы для дальнейшего трудоустройства.

  • СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

    Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности организации на мировом рынке, также определяет конкурентоспособность любой организации. Она является частью системы менеджмента организации.

    Внедрение системы менеджмента качества

    Залогом успеха компании при внедрении системы менеджмента качества является включение в план мероприятий обязательного пункта анализ СМК. При этом необходимо полностью осознавать, что это не разовое мероприятие перед проведением независимого аудита, а усердный и непрерывный процесс, который должен иметь чёткие характеристики: периодичность проведения, состав данных для анализа, источники информации, процедура сбора данных, методики обобщения, контроль обратной связи. Важным элементом системы менеджмента качества на предприятии является структура управления СМК. В системе должно быть чётко прописано, кто принимает решения и несёт ответственность на всех этапах производственного цикла.

    Аудит системы менеджмента качества

    Для поддержания системы менеджмента качества продукции в рабочем состоянии необходимо проведение регулярного аудита системы. Кроме того, это обязательное требование стандартов ISO. Регулярный внутренний аудит системы менеджмента качества даст возможность контролировать соблюдение принятой методики, точность и последовательность проведения анализа, внедрение его результатов, соответствие плановым показателям. Внешний аудит СМК консалтинговой компанией "FLM Consult преследует те же цели, но при этом обеспечивает большую степень независимости вынесенного решения.

    СМК основана на восьми принципах менеджмента качества:

    • Ориентация на потребителя — организации необходимо делать то, что хочет потребитель сейчас и захочет в будущем, даже если он этого не осознает.
    • Лидерство руководителя — так как организация действует всегда в рамках ограниченности ресурсов и входных данных в конкурентной среде, то только лидер, обладающий видением, силой духа способен обеспечить достижение ее целей (миссии).
    • Вовлечение персонала — так как персонал организации является ее основным ресурсом и одновременно самой чувствительной заинтересованной стороной опора лидеров на него залог успеха.
    • Процессный подход — СМК организации не статичное образование и ее элементами являются процессы, через которые достигаются цели, то есть через процессы обеспечивают любые изменения.
    • Системный подход к менеджменту — подразумевает учет всех факторов, воздействующих на внешнюю и внутреннюю среду организации.
    • Постоянное улучшение — основа современного менеджмента, которая подразумевает постоянную адаптацию к произошедшим и ожидаемым изменениям в среде, а иногда и формирует их.
    • Принятие решений, основанных на фактах — напоминание о том, что стабильность функционирования организации возможна не только на основе интуиции, но и с использованием данных измерений.

    Взаимовыгодные отношения с поставщиками — вместе с принципом ориентация на потребителя предполагает создание устойчивых цепей поставок на основе взаимовыгодного сотрудничества.